常清理（五常法的創立和推廣者將其命名為“常組織”，實踐中我們發現，這個名稱含混不清，容易引起歧義，故稱為“常清理”。）的涵義是盡最大可能清理掉工作環境中的“廢物”，其實施過程分為兩步：先是判斷出完成工作所必需的物品，并把它與非必需的物品分開；二是將必需品的數量降到最低限度并把它放在一個方便的地方。簡單地說，就是只留下最常用的東西，并把它放在最恰當的地方。
在物質匱乏的年代，不管是居家度日還是在工作環境中，許多人都有一種“破爛王”心態，破瓶子、舊罐子、廢銅爛鐵攢上一大堆，有些東西三年五年也用不上一次，但就是舍不得扔掉，即使真的要用上某件物品，你也要到“那堆破爛”里翻上半天。在商品供應短缺的年代里，這種犧牲效率的行為是可以理解的，然而在貨物供應充足的今天，扔掉廢物以提高常用物品的取用效率，才是明智的選擇。換句話說，就是只有清理掉不常用的，才能保證最常用的就在手頭。做到這一點，就需要我們在工作中堅持“常清理”的法則。
五常法倡導者的經驗之談：
按照使用頻率，決定扔與不扔
在貫徹“常清理”法則時，首先要做出三個判斷:一、哪些物品該被清理掉；二、哪些物品該放在近處(最方便取用的地方)；三、哪些物品該放在遠處（較不方便取用的地方）。做出上述判斷的依據，就是該物品的使用頻率。
