一、什么是六常？
六常是一種可以提高餐廳工作效率，有效降低物品積壓，防止食品因保管不善腐敗變質，提升企業管理水平、企業形象，進而提升利潤的一種傻瓜式科學管理方法和實效工具！
它是建立在實行全員管理的基礎上，讓餐廳員工人人都從簡單的小事做起，從而使管理工作細化到整個餐廳角角落落的最實用、最見效、能持久的全新管理方式。員工一旦形成習慣后，便能自覺地執行規范，嚴守規程，并建立良好的工作秩序、提高效率、節能降耗，進而實現企業更大效益。
（一）是衡量餐廳管理好壞的標準
“六常管理”原是衡量酒店管理好壞的標準之一，就像國家旅游局的星級評定標準一樣，這個標準都是用量化的數字來說明的，比如說物品存貨都有最高存量、最低存量，冰柜的溫度是5度到－5度，電器開關時間是幾點到幾點等。同時，這一標準也被用在餐飲管理中。
（二）是一套方法和步驟
餐廳管理的標準清楚了，怎樣才能做到呢？這就需要一套達到這些標準的方法和步驟。“六常管理法”就是告訴大家怎么做，第一步怎么樣，第二步怎么做，具體和實用。
（三）改變酒店傳統的管理理念
1、追求卓越
“餐飲六常管理”以具體、量化的數字來說明。
2、進行科學決策與管理
我們平常喜歡說“我想”、“我認為”“大概”“可能”這些口頭禪，因為說這些詞語就可以不承擔責任。如下屬問：“經理，這樣做可以嗎？”，經理說：“可能行”。下屬就去做了，如果做完以后情況糟糕，下屬說是按照經理的指示做的，經理就說：我說的是可能行。不說精確的話，模棱兩可，讓人難以捉摸，這樣出現問題時推卸責任。
餐廳管理是一門科學，就是嚴格按照一套程序、流程、規范、標準去做，不管是誰，只要按照規定的程序、方法和步驟去做，都會得到同樣的結果，因此，“科學”來不得半點變化，不能隨意。
“餐飲六常管理”就是一整套科學的程序、步驟和方法，它強調要用數字和報表來說明問題，比如餐廳室內的溫度多少度最合適，要把準確數字寫出來，不能說大概多少；衛生間的清潔程度要達到無異味、無污垢、無水漬，更要不說“你看著辦就行了”。
3、強調全員參與
餐飲管理是一個全員參與的過程，具體做法是所有員工自己動手按照“餐飲六常管理”一點點去實施，這樣才能收到效果。
4、始終以客戶為導向
餐飲管理的理念是要“以滿足客人需求”，什么叫滿足客人需求？就是客人提出什么要求，或者是客人沒有提出來的，餐廳都應予以滿足，做到讓客人滿意，讓客人開心。餐飲管理最起碼要做到這一點，服務員應具備最基本的服務意識。
例：客人不喜歡吃辣的，對服務員說：我吃不了辣，千萬別在菜里放辣椒。服務員說“先生，這個菜如果不放辣椒，那還叫菜嗎？
